7月17日，雅安交建集團召開“迎大運 保安全”暨項目推進調度會，傳達貫徹落實省市相關會議精神，安排成都大運會期間安全生產和信訪維穩相關工作。
會議指出，當前，我市已進入防汛關鍵期，又逢大運會召開在即，集團在建項目進入攻堅期，加之客運公交、砂石生產銷售等業務板塊多，各類風險交織疊加。
會議要求，各企業要提高站位，充分認識做好“迎大運保安全”工作的極端重要性，主動擔當作為，為成都大運會成功舉辦營造良好安全穩定環境。
一是責任落實必須到位。集團成立由黨委書記、董事長掛帥，總經理為組長，其他班子為成員的工作領導小組，由分管領導分3個片區負責“包�！惫ぷ髀鋵�；嚴格落實企業主體責任，層層傳導壓力，將安全責任壓緊壓實到工作末端、最小工作單元，統籌抓好安全生產、環境保護、防汛減災、信訪穩定、應急值守等各項工作，以“責任壓實、工作落實”持續鞏固安全穩定態勢。
二是隱患排查必須到位。要牢固樹立“大安全”思維，認真開展安全形勢專題研判，緊盯在建項目、客運公交、砂石建材、消防等重點行業領域，舉一反三，動態開展安全隱患大排查整治，查找保安全防災害工作中存在的突出問題和堵點痛點，針對問題短板和不足采取有效措施，明確整改時限、內容、標準、責任，逐一建立臺賬，實現閉環管理，著力從根本上消除事故隱患，堅決防范遏制安全事故發生。同時，要加強對員工的宣傳教育引導，落實落細專項穩控措施，依法依規穩妥有序開展風險處置和和矛盾化解穩定工作。
三是嚴肅問責必須到位。要以最嚴格的措施、最嚴謹的作風、最嚴厲的問責，采取“四不兩直”方式抓好督導檢查，并將檢查結果與績效考核掛鉤兌現，確保上級決策部署和指示要求、會議精神不折不扣得到有效落實。對不按規定落實、出現問題的單位和個人，嚴格實行無后果責任追究。同時，要加強值班值守，著力提升應急狀態下緊急信息快速收集、處理、報送能力和信息傳遞體系運行效率，牢牢守住安全穩定工作底線。
會議還專題研究了“6.1”“9.5”地震災后恢復重建工程等重點項目推進相關措施。集團領導班子成員，集團各部門、所屬子公司主要負責人參加會議。